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北京城市副中心投资建设集团有限公司 2020年度社会责任报告

发布时间:2021-07-09

本报告是北京城市副中心投资建设集团有限公司(以下简称“集团”)2020年度社会责任报告,是集团坚持履行社会责任与承担政治责任、经济责任相结合,实现全面协调可持续发展的真实反映。

时间范围

2020年1月1日至12月31日。

报告范围

本报告覆盖集团总部及所属企业。

信息来源

全部信息数据由集团工作报告、统计报告、财务报告,汇总而成的社会责任信息。

一、服务首都发展

(一)推动副中心高质量建设发展

截至2020年末,集团在副中心共承担项目155个,总投资约3200亿元,已累计完成投资约1200亿元。一是确保城市绿心森林公园于2020年9月29日如期开园,比原工期提前了半年时间,展现了副中心质量和速度,体现了绿色发展理念和以人民为中心的思想,获评“北京市绿色生态示范区”,被誉为“城市副中心最具生命力的绿色地标”。二是全力推进三大建筑及共享配套设施建设,为如期实现主体结构封顶打下了坚实基础。三是确保朗清园市级职工周转房如期入住,践行了习近平总书记视察副中心时提出的“要关爱搬迁职工”的指示精神。四是推动台湖演艺小镇项目取得实质性进展,张家湾设计小镇土地盘活取得突破并实现初步开园。此外,杨坨和古月佳园安置房、市政基础设施、副中心政务大厅、家园中心、老城双修等项目均稳步有序推进。

(二)助力首都“四个中心”建设

高品质运营亚洲金融大厦,为亚投行总部如期入驻提供了优质服务和有力保障。“二一工程”主体及配套工程达到竣工验收条件,为建党100周年献礼。

(三)积极参与冬奥会筹办

全力推进北京冬奥会运动员村建设,项目秉承“节俭办奥”、“廉洁冬奥”的理念,通过科技手段打造健康智慧的未来社区。冬奥村运行区通过对既有建筑改造利用,满足赛时安保、礼宾、媒体等运行功能需要,外立面装修基本完工。把握“双奥”机遇,盘活集团资产,奥体文化商务园区地下空间将于春节前完成修缮,奥林匹克公园中心区地面及地下服务设施提升改造方案编制完成,为冬奥会提供配套服务。

(四)努力保障重大活动举办

集团亚洲金融大厦承接了2020年中国国际服务贸易交易会新闻中心、部分论坛活动场地提供以及配套服务保障任务,期间举办商务论坛30余场、新闻发布会20余场,累计为1.5万人次提供就餐服务;集团还参与承办了2020年北京城市副中心绿色发展论坛等重大活动,得到了上级和有关方面的好评。

(五)促进疏解整治促提升

2020年6月,集团总部整体搬迁至城市副中心,成为首家总部整体搬迁至副中心的市属国企。同时,集团积极配合市国资委推动市管企业迁入副中心,完成了通州区存量国有用地资源整理,包括职住平衡、供地方式和实施路径研究,编制了国企总部基地选址方案、运营方案,主动对接副中心党工委管委会及市区相关部门,积极争取优惠政策,为市国资委决策提供参考。


二、坚持提质增效

(一)经济指标同比大幅增长

2020年,面对新冠疫情,集团一手抓疫情防控、一手抓生产经营,经营指标实现了一季度“开门红”,上半年“时间过半、任务完成过半”,全年超额完成年度经济指标,在副中心疫情防控和建设发展中发挥了“领头雁”作用。

2020年,集团营业收入298亿元、利润总额2.1亿元,分别完成年计划的105%和108%,较2019年同比分别增长22%和11%。全面完成了市国资委下达的年度经营指标。

(二)主营业务实现优化升级

2020年,集团充分发挥投资类、特殊功能类企业作用,积极履行城市副中心投资建设平台企业职责,“城市投资与融资、城市建设与综合运营”主业发展取得了新进步。主要体现在,集团经营结构实现优化升级,形成了金融业务与实体经营双轮驱动的发展格局:

集团以所属北投投资公司为平台、北京城市副中心投资基金为引领,形成了基金、融资担保、商业保理、供应链管理等多牌照的金融服务体系,实现了资本金10倍以上放大,一方面为集团投资建设、保障房、城市运营业务提供有力的融资支撑,金融业务已占集团经济总量的一半;另一方面弥补了副中心及通州区相关业务领域的空白,优化区域营商环境。2020年,北投投资系企业在通州区注册资金高达255亿元,北投集团企业在通州区纳税额近10亿元,在通州区当年新引进企业税收中贡献超过60%。

同时,积极开展资本运作,采取直接投资与设立子基金投资相结合的方式,投资了装配式建筑行业,保障副中心建材供应;成功并购了运河商务区京杭广场、通州希尔顿酒店、台湖产业园,为集团获取了优质经营性资产,助力副中心及通州区繁荣发展。

此外,集团坚持轻重资产经营并举,投资建设的亚洲金融大厦和北投投资大厦等优质经营性资产已进入运营阶段,将形成可观的现金收益,为集团资产证券化再融资,奠定了坚实基础;商业地产、静态交通、文化旅游、体育产业、智慧城市、生态环保等轻资产运营全面发力,打造国内领先的城市综合运营商。

(三)集团管控水平有效提升

加强内控建设,积极落实内控整改措施,推进内控手册修订更新,健全制度体系,全年完善规章制度达60项,初步梳理管理流程100个,更新识别风险116个。加强合同和授权管理,颁布建设板块合同规范文本,提升签订效率。


三、依法诚信经营

(一)推进法治国企建设

认真贯彻落实市国资委《关于全面推进市属国企法治建设的意见》,坚持“领导带头、全员参与”原则,着力提升领导干部的法治思维和依法办事能力,强化普法宣传教育,提高全员法治素养,稳步推进“法治北投”建设,加强风险排查力度,事前化解纠纷风险,妥善推进案件处理。

(二)推动战略合作发展

2020年,集团与市属兄弟企业、央企和地方政府机构积极开展战略合作,致力发挥各方优势、汇聚各方力量,共同推动城市副中心建设发展,打造京津冀协同发展的桥头堡,实现各方互惠共赢、共同发展。


四、强化安全管理

(一)高度重视安全稳定

高度重视安全生产和信访维稳工作,全面梳理在建项目春节前资金需求,筹措资金确保农民工按时足额拿到工资,兜住民生底线,维护农民工合法权益和社会和谐稳定;协调各方力量共同解决群众难题,积极推动积案化解。

(二)认真开展“接诉即办”

建立“接诉即办”工作体系,完善工作方案和流程,按照“以人为本,服务为民”的要求,全年共处理12345市民热线服务平台派单2200件,群众“满意率、解决率”在85%以上。


五、关爱员工发展

(一)加强人力资源管理

坚持“控制总量、盘活存量、提高质量”的管理思路,严格控制招聘数量,实现在岗职工净增不超过150人,组织开展内部集中招聘,有效盘活现有人才,全年内部调动172人。加大员工培训力度,从党建、战略规划、运营、造价、内控等多个领域开展培训,参与人数超1600人。量化绩效考核,增强员工的危机意识、责任意识,形成“千斤重担人人挑,人人肩上有目标”的良好局面。

(二)加强企业文化建设

聚焦宣传城市副中心建设发展这条主线,将企业文化与品牌建设有效贯通。开展企业文化月活动,对企业愿景、使命、核心价值观、企业精神进行提炼梳理;发布集团宣传片;开展“不忘初心、创新发展、干事创业”主题演讲比赛;将4月18日定为北投集团“生日”,举行了升旗仪式。精准发力融媒体资源,加强重大活动、重点工程、重要成就的宣传力度,全年累计对外刊稿300余篇,播发电视新闻近100条,召开新闻发布会2次,集团微信公众号关注超万人,集团知名度和影响力大幅提升。


六、参与社会公益事业

(一)助力首都抗疫

集团党委分两批选派16名党员骨干,下沉到社区支援防疫工作;发动广大干部职工开展自愿捐款、献血等活动。北投商业公司响应政府号召,及时出台商户租金减免方案,实施租金减免3220万元;北投担保公司面向北京市中小微企业推出应对疫情精准融资服务方案;供应链公司协调采购防疫物资并承接航空运输保障任务,被列入人民银行公布的北京市首批疫情防控重点企业名单;集团还向对口帮扶村送去防疫物资。以实际行动为首都抗击疫情作出了贡献。

(二)助力扶贫攻坚

精准帮扶北京市低收入村和内蒙古贫困地区脱贫攻坚,全年公益扶贫捐款330余万元;发挥供应链和资金链优势,累计实现产业扶贫投资近2亿元,采购消费扶贫产品6800余万元,设立扶贫专柜110余台。

特此报告。


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